************医院绩效核算系统建设项目采购公告进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：******医院绩效核算系统建设项目采购公告
项目编号：
项目联系方式：
项目联系人：孙老师
项目联系电话：0791-******
采购单位联系方式：
******医院
******医院采购科（老食堂8楼）
采购单位联系方式：孙老师 0791-******
代理机构联系方式：
******医院
代理机构联系人：孙老师 0791-******
******医院采购科（老食堂8楼）
一、采购项目内容
******医院绩效核算系统建设项目采购公告
依据我院科室需要，拟对下列货物/服务进行院内采购/市场调研，欢迎合格的供应商参加。
一、项目内容
医院绩效核算系统建设项目
二、供应商需提供的相关材料
1、企业营业执照复印件
2、授权委托书
3、企业法人或委托人身份证复印件
4、无重大违法违纪记录、无安全事故证明
5、信用中国查询截图
6、以上复印件均需加盖单位公章
开标时谈判文件要求一正三副，密封。
三、项目要求
项目总体建设目标:
******医院高质量发展的绩效激励和考核方案。
2. 根据绩效方案，采取信息化手段，及时、全面、准确的采集到医疗业务、财务成本数据，建设绩效核算和分配信息化系统。
3.******医院实际的“本土化”、“客制化”点值，符合国家卫健委的要求，且更能体现绩效方案的科学性、合理性、公平性；
******医院的公益性；兼顾科室之间、医护之间、科室内部的公平，合理拉开差距
******************医院的预期；
6. 重新梳理各岗位人员工作指标，以总量控制为前提，建立合理的医、护、技、管人均绩效的差异；
******医院管理的指挥棒必须将绩效考评体系纳入绩效管理方案，绩效指标考核结果与个人薪酬挂钩，符合国家政策要求；
8. 搭建绩效工资核算、考核、二级分配系统，兼具数据录入、汇总、上传、下发、回传等功能，并设置不同级别人员的查询和维护权限，确保数据安全性、准确性、利用性；
******医院要以全面预算和业务流程为核心，以成本管理和绩效管理为工具，对运营各环节进行设计、计划、组织、实施、控制和评价，优化资源配置，降低运营成本、提质增效。
项目具体建设内容:
- 合理控制绩效工资总量，兼顾医、护、技、药、管不同岗位的绩效水平；
- 调整与优化RBRVS点数；
- 导入DRGs分组数据，建立分段累进式DRG考评绩效；
- 核算方案改变，医师使用RBRVS和DRG为工具；护理使用RBRVS、CMI、入出院人数为计算依据；医技使用RBRVS，严格控制胶片、试剂、卫生耗材等成本；窗口科室、体检科、药剂科、供应室等梳理科室关键工作指标KPI，结合历史数据测算；
- 核算平台改变，可以由科室核算进一步细化为诊疗组核算；
- 设置专项绩效，如门诊诊查、手术站台等；
- ******医院绩效考核的55项指标为模板，建立构建以公益性、科室管理、学科建设、医疗质量、业务管理相结合的绩效考核体系；
- ******医院运营分析数据建立，从收支结构、病种、手术、运营效率、费用控制维度进行系统分析；
- 重新优化绩效工资核算、考核、二级分配系统，兼具数据录入、汇总、上传、下发、回传等功能，并设置不同级别人员的查询和维护权限，确保数据安全性、准确性；
- ******医院情况如新院区、新科室等，提供绩效工资方案调整的咨询服务；
- ******医院发展的运营管理体系。
项目建设要求：
1、有效调动医务人员的工作积极性，建立合理的医、护、技、管人均绩效差异，能自主的多劳多得、优劳优得；
******医院收入结构，提升医疗服务性项目收入，降低药占比、耗占比；
******医院病种结构，依据DRGs分组数据，将各科室或各医疗组的CMI纳入绩效核算，以此激励全院临床科室愿意收治疑难杂症，提升医疗服务能力和运行效率；
4、建立科室可控成本制度，避免人为浪费，100%从奖金中扣除。科室领用物资耗材呈下降趋势；
5、优化医务人员结构，降低人员支出，可反应科室人员的过剩或不足；
6、明确绩效激励目标：鼓励高难度、新技术、新项目的开展，奖金效果得以提高，更易体现工作积极性；
******医院实际情况，奖勤罚懒制度；
************医院管理水平。
项目建设
包含第三方接口，实施工期为八至十个月。
项目售后服务要求：
1、质保时间：整套系统全部安装完毕并验收合格交付使用之日起算，系统免费服务期一年。
2、服务响应时间：周一至周五9:00～17:00期间为2小时。若电话中无法解决，8小时内到达现场进行维护。
3、系统培训：为用户免费提供不限次数的系统安装调试、产品使用、故障分析处理等技术培训。具体的培训方案（包括培训地点、培训人数、培训时间，培训方式、培训内容等）由双方协商决定。
四、报名时间：2023年7月13日至2023年7月17日17：00止，过期不予受理。
五、咨询（报名）地点：******医院采购科（老食堂8楼）。
六、谈判时间：另行通知
七、联系电话：0791-******（孙老师）
二、开标时间：
三、其它补充事宜
四、预算金额：
预算金额：0.****** 万元（人民币）
